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- Feb 24 Mon 2014 14:21
結扎火化除四害 奇葩指標真不少
- Feb 22 Sat 2014 02:08
中南大學科技園落戶岳麓區
3D打印技術正全面走進工業生產和居民生活。本屆科交會上，3D打印技術和產品吸引了不少參觀者。均為 陳飛 攝▲芙蓉區育英小學的楊焯同學，正在科交會上向小伙伴介紹自己發明的“全自動滅蚊紗窗”。本報訊（記者 周和平 岳霞 實習生 曾爭）大學城科研成果就地轉化再邁大步。昨日，2013中國（長沙）科技成果轉化交易會推出岳麓專場，在中國工程院院士、中南大學校長張堯學，市委副書記張迎龍，市人大常委會副主任芮英姿的參與見證下，岳麓區政府與中南大學正式簽署共建中南大學科技園的合作協議，意味著中南大學科技園在岳麓科技產業園正式落戶。
- Feb 19 Wed 2014 13:48
日本一小學生被老師批評後從4樓跳下摔傷
- Feb 13 Thu 2014 23:45
待宰生豬被灌過期飼料增重
- Jan 29 Wed 2014 01:00
投桃報李 因果輪迴
- Jan 15 Wed 2014 01:34
綠光愛意
- Jan 03 Fri 2014 01:01
與主管處佳之則
與主管處佳之則極多者於首行事之時萬而無思至除勉力行分內之外尚得耗同樣之心力而展於及主管之佳良關係於大半者而言焉后一項實之較前一項難耶於下供些微基本原則亦至佳者自開工日即始施之確實明嘹主管之冀及其至要為何焉----------些微主管於冀汝行何焉極清楚焉若汝之主管即散漫無章法者汝即無可明曉之於究竟該何而行焉因之汝得諮尋耶將所任者書於date s note book上將助汝順勢度關於數週之久至於判何要與否即得非易耶汝之主管或將告知汝首將週報行於良佳方行日行之作焉事終得例焉當無得確然時終得諮尋之耶令主管明汝之何作焉---------若然辦公室內存否進度報告之規矩如商務中心茲可遞條子於主管言明令主管明進度之得存二佳令常思於找麻煩者無言可語之同時令其知汝非白取薪耶主管存之尋求立著手行之--------如此即取其信任之捷徑之一焉若設法完於要求時遇難處至佳者令明汝之勉力行必之亦可訴其問題之處似如此耶其即知汝之罩得住汝將所任者行之圓滿即知會汝之主管殊者即始之時極要於立汝之可信度耶令其猶信心知汝猶得力於處理交付之任務徵樂受新任事即令極煩者之----------或儻存之如茲此態耶於具挑戰性之任事即較易於思至汝於此該勿忘至成之者長自至低層行之而於其行透徹皆然亦得明解之於任事之成就即依於極多微乎極微或似乎無關緊要之微事而合一方成就之耶設辦公室出租法預思何時即至忙碌之餘時----------晰於摸索任事之週期須幾多週於些行甚至須一年如若清晰之善利暴風雨前之甯靜若果汝無知何將至忙碌期依於備耶諮尋於主管將於汝思之於未來----經理之才之徵焉而得至深之印象亦令己於至忙碌期得皆然付之佳法勿將主管之行與否勘之於汝相關----------勿冀於主管必令汝覺知於所任之決者昭告任一計劃之成及任一議情若覺因於汝於主管之何任事之隔膜者實至深或得影及自之任事者汝即該一提之求於主管視之於得否明於任事之互關焉而亦於求之於其釋然之因若及頭頂上司關非極佳然與當家者關之密切當特為慎思----------與之至權威者密交固之極佳然亦壞耶殊者即與商務中心頭頂上司非佳之關或然耶其嫉妒於此中鍾因即得未招搖之其亦或為意狹者或耶藉頤指氣使而顯權威耶若得似此之擾唯也即盡減摩擦耶將及至權威者之關令視之清粥白水之如也得免之備受令感威脅若然哉令明覺忠心者其至一哉即令非極似至權威者一般樣之敬哉亦非如茲歡喜汝及其之關亦得益順遂焉See you next time.See you to more and more.See you againg.拜拜再見
- Nov 12 Tue 2013 10:16
是她自私還是我沒人緣
- Oct 30 Wed 2013 11:31
別等待
- Oct 20 Sun 2013 23:21
40歲的殺戮戰場 中高階主管的誕生與耗損
40歲的殺戮戰場 中高階主管的誕生與耗損40歲的殺戮戰場 中高階主管的誕生與耗損 2007.01.30去年台灣企業將近兩百位CEO異動，宣告台灣已經進入一場CEO任期縮短、競爭激烈的淘汰賽，其中的競技主力是四十歲到五十歲之間的精壯人士。為什麼他們在體能狀態最佳、人生歷練正成熟的年齡，紛紛躍上CEO的位置，卻大量耗損？這是一個什麼樣的殺戮戰場？ 文∕吳琬瑜 《天下》雜誌 經理人最嚴峻的生涯試煉就是面對挫敗。二○○六年底有幾則引人注目的人事新聞。 四十二歲的台灣百勝肯德基董事總經理吳美君離職，由台灣速食業的開路先鋒、五十五歲的韓定國回台掌兵符。 四十七歲的台灣克萊斯勒總經理張世和離職，將由國外總部另派CEO接任，他將隨太太赴中國大陸發展。去年汽車市場大幅萎縮，業績挑戰嚴峻。 四十八歲的威寶電信總經理王柏堂主動請辭，由副董事長曹萬鈞兼任總經理。威寶前三季虧損三十六億元，業界表示威寶主推的３Ｇ用戶數三十萬，未達原先的百萬目標，是王柏堂離職關鍵。 四十一歲的精品業Georg Jensen總經理何介舜，同時擔任台灣歐洲商會精品委員會主席，因組織調整，年前離職。現在給自己一個轉換的時間，看書、看電影、專心完成ＥＭＢＡ論文，準備下一步。 這只是企業人事更迭的常態？不，去年台灣企業將近兩百位CEO異動，有升遷、有下台、有離職、有挖角。台灣已經進入一場CEO任期縮短、競爭激烈的淘汰賽，其中的競技主力是四十歲到五十歲之間的精壯人士。為什麼在體能狀態最佳、人生歷練正成熟的年齡，他們紛紛躍上CEO的位置，卻大量耗損？這是一個什麼樣的殺戮戰場？ CEO汰換率高也是全球趨勢。美國《商業與策略》雜誌每年都發表CEO汰換率報告，二○○五年全球有一五．三％關鍵字的CEO離職，這是近年來的最高比例，和十年前相比，成長七成。 研究中發現，CEO汰換在這兩年達到高峰的原因是，公司治理發揮效用。董事會基於對股東負責，積極監督經理人，對於績效不佳的CEO淘汰更明快。有二分之一的CEO是因為領導績效不佳或是被購併，匆促離職，而不是正常退休。台灣CEO更迭頻繁，背後原因卻和全球大不同。 台灣的人才供應鏈中，一般的中級人力過剩，但出現高階的管理人才荒。 根據經建會的人力預估報告指出，大學錄取率突破九成，中級人力供過於求。大學畢業生平均起薪二萬五千元，十年來沒有成長，居亞洲四小龍之末。但是高階人才荒，從二○○五年到二○一五年，每年需要四萬五千名高級專業及管理人力。企業需求孔急，使三、四十歲的經理人披掛上陣，紛紛躍上ＣＥＯ的位置，誕生了一批新管理階層。 台灣ＣＥＯ，全球最焦慮 但是有機會並不代表能生存。台灣經理人有內外交迫的煎熬壓力。 根據Grant Thornton顧問公司針對全球二十四國家、六千三百位的ＣＥＯ調查，全球最焦慮的CEO竟然就是台灣CEO。二○○五年有六九％的台灣CEO有精力耗竭（burnout）的狀態。報告將全球分為高成長高壓力、高成長低壓力、低成長高壓力、低成長低壓力四大區塊，台灣就落入最辛苦的低成長高壓力區塊。美國《Inc.》雜誌引用這篇報告時，對著中小企業主的讀者群寫著：「你想你很焦慮嗎？那要恭喜你不是在台灣做生意。」 台灣低成長的市場造成CEO高壓力。以內需市場來看，速食業、汽車業、金融業、精品業、消費性相關產品都進入一個高度競爭、逆境生存的環境。 以汽車業為例，前年銷售五十一萬四千台的數量，去年驟然萎縮到三十六萬六千輛，新車掛牌數下滑三成。二○○六年一到十一月累計營收，第一名的和泰汽車營收較去年同期衰退二四％，裕隆日產汽車網站優化衰退三九％，中華汽車衰退三六％。這是前三名的成績，更何況五大汽車之外的進口車，例如台灣克萊斯勒汽車生存更為艱困。 精品業也不例外。除了極奢華高檔的市場不受衝擊，Georg Jensen前總經理何介舜分析，「消費者的採購縮減，精品業者不再是雨露均霑，彼此之間是替代品，必須搶奪別人的市場，才能夠成長。」 新任台灣百勝肯德基董事總經理的韓定國指出，這幾年台灣市場的發展，已經邁入到一個跟過去十年完全不同的階段。更和中國大陸高機會、高成長的現狀截然不同。「對CEO來說，最大的挑戰就是如何因應一個成熟的市場，」韓定國說。 因為台灣市場萎縮或停滯，競爭劇烈，形成了你死我活的零和遊戲。相較兩岸，中國大陸經濟成長率二十年來年平均高達九．五％，對企業經理人而言，大陸是「時勢造英雄」的大舞台。而台灣需要的是「英雄造時勢」，需要經理人在逆境中創造佳績、力挽狂瀾。 活在投資法人的期望壓力下 除此之外，資本主義發揮淋漓盡致，每天股價、每季法說、每年財測，讓CEO與經理人隨時枕戈待旦，必須滿足投資者的獲利期望，也形成高度壓力。 全世界的CEO與企業經理人，都活在金融圈投資法人的期望之下，他們無時無刻衡量CEO的績效，直指經理人策略與績效良莠。一旦表現不佳，手上資金馬上抽離公司或抽離當地市場。 一月中旬，在新竹的夜晚，一群科技CEO與高階主管在新天地餐廳聚餐，美食佳餚、高談闊論。一位高股價的ＩＣ設計公司財務經理指出，他負責的工作就是投資人關係（ＩＲ），「分析師的報告很犀利，如果他不認同你的策略，會直接建議投資評等『賣出』。公司業績不好，最好誠實以告，法人不喜歡意外的驚奇，就像這次宏達電大跌，就是因為沒有事先告知公司業績沒有達成預估，法人大賣。」 四十八歲的頎邦科技副總經理巫志弘搜尋行銷指出，「科技界經理人壓力來源就是經營管理，只要公司不賺錢，壓力就很大。」 另一位半導體材料公司的亞太區業務總監指出，他每週二、四晚上八點半要和總部開視訊會議，檢討業績，「公司要你跳樓，下面也會堆滿股票，但是它drive（達成）業績的方式毫不留情，做不到就走人，人員淘汰率驚人。」 在科技產業，尤其無法抗拒的壓力是景氣循環。頎邦是一家驅動ＩＣ封裝測試代工公司，非常受液晶景氣循環的影響。巫志弘分析，台灣光電產業的面板使用者，對終端市場的預測不精準，供應鏈合作度低，造成資訊不對稱，經常發生供過於求。 台灣經理人缺乏創新思維 再者，驅動ＩＣ封裝測試在台灣是一個完全競爭的市場，對客戶來說，選擇其他同業幾乎沒有移轉成本，同業就有五、六家同時跳入這個市場。頎邦是當中領導者，以服務、品質贏得客戶，但與競爭者之間的差距很接近。 台大ＥＭＢＡ教授陳家聲分析台灣經理人兩大弱勢，第一、缺乏創新思考的能力，以台灣科技業為例，習慣思維就是大量製造、降低成本，沒有創新的方法。「多數的人選擇的是cheap solution、quick solution，價格競爭成了最快、最有效的選擇。」長久以來，台灣科技業中高階主管的心智模式就是以生產效率見長，非常欠缺創新商業模式的能力。 台灣經理人另外一個弱點，是面對不同人種的跨文化管理力極度缺乏。這缺點在台灣企業被迫快速國際化後，更為凸顯。 缺乏獨當一面的國際化人才 根據二○○六年瑞士洛桑管理學院（ＩＭＤ）的世界競爭力報告，台灣的資深國際化管理人才質量落後，放在世界級的競爭平台上，容易被淘汰取代。 和亞洲四小龍相較，適任資深經理人充足的指標，香港第一名，台灣排到二十六名。資深經理人的國際化經驗，香港第一名、新加坡第五名、台灣排在二十一名。對於外澎湖民宿籍高級專業人才的吸引力，香港第一名、新加坡第四名、台灣第三十三名。 在金融圈尤其明顯，台灣比起香港或新加坡的金融人才也落後，香港第三、新加坡第十四名，台灣排到第二十九名。 四十三歲的陳如中曾經歷任ＪＦ證券台灣、香港、上海研究員、研究部主管暨首席代表，中間轉戰日本野村證券台北分部、摩根富林明投信。兩年前，在基金界教母宋文琪的號召之下，加入匯豐中華證券投信擔任總經理一職，因表現突出，今年一月順利接下台灣區負責人。 他是少數歷練國際舞台的人才。他想起在ＪＦ香港發展時，研究員中只有他一個台灣人。每個人都是頭角崢嶸，深深體會外國人擅長的是表達能力、思考能力和多元化的角度。 兩年來，陳如中從擔任總經理開始，每年十一月飛到倫敦總部報告，全亞洲的CEO同台較量，「那時候就會恨，你最大的敵人就是你自己。為什麼人家敢promote（誇耀）他的營運績效，我的業績比他好，我卻不敢。」相較印度人、中國人很勇敢行銷自己，台灣人認為老闆就會看到我的績效。「誰管你是東方人還是西方人，ＨＳＢＣ是一個全球村，我們會把自己設限」，陳如中說。台大ＥＭＢＡ教授陳家聲指出，現在台灣的隱憂是許多跨國企業將總部或重心移轉中國大陸，台灣人才大量缺乏在國際性公司歷練的機會。 牽一髮動全身 外在的嚴苛考驗是，現在的經理人是放在世界平台上競爭，與全球企業脈動息息相關。遠在天邊的國際總部一下決策，台灣馬上切身感受。 台灣是Georg Jensen全世界第三大的市場，去年底做出組織調整，台灣、新加坡、香港三個地方只留董事長位置，不設立總經理，組織扁平化之後，減少溝通
- Oct 02 Wed 2013 17:04
世間四事不能長久
世間四事不能長久釋迦牟尼佛住在祗樹給孤獨園的時候，有一位婆羅門，有個十四、五歲的女兒，生得端正、聰明，又有口才，在一國之中，可說無人可及。她突然身染重病，不久就死了。 父母非常疼愛這個獨生女，甚於自己的生命，凡有任何憂愁，見到女兒，心中的憂愁苦惱當下就消散了。面對女兒突然死亡，父親心中的悲痛難以言喻，每天傷心啼哭，不覺竟然瘋了，整日到處亂走。 有天來到佛陀所住的地方，一見到佛陀，當下神智清醒，並向佛陀頂禮。悲傷房屋買賣的父親說：「我沒有兒子，只有這個女兒，愛惜她如手中珠玉，讓我忘掉一切憂愁。可是忽然重病，在我的面前舍我而亡，喚不醒，叫不答，眼睛一閉，身體就冷掉，呼吸就停止。任憑我呼天不應，叫地不靈，心中的鬱悶痛苦無法形容，難以忍耐，唯願世尊解開我的憂愁。」他的聲音哽咽，淚流滿面，令旁邊聞者也不禁為之濕袖。 佛陀就跟他開示說，世間有四件事不能永久保存： 一、有常者必無常。 二、富貴者必不久。 三、會合者必別離。 四、強健者買屋必歸死。 第一，「有常者必無常」。 就是說凡是存在的任何事物，不可能永遠不變，繼續保持原貌，它時時刻刻都在變化，本質會慢慢改變，最後就消失。例如我們的身體時時刻刻都在新陳代謝，經過生老病死，最後在這個世間消失；山河大地、地球、宇宙，也時時刻刻都在經歷成住壞空、生住異滅的過程。 第二，「富貴者必不久」。 就是說不管怎樣大富大貴的人，最後也會頹敗下來。俗話說：「富不過三代」，除非代代行善積德，才能保持子子孫孫的榮濾心華富貴。但是我們凡夫都有慳貪的心，有了還要更多，多還要永遠。所以，沒有佈施，富貴就不長久。 第三，「會合者必別離」。 六親眷屬在一起，或是親戚朋友的往來，有一天都會離散，所謂「無不破之家，無不敗之國」。尤其時代不同，孩子長大往往離鄉背景出外謀生，放年邁雙親守著故鄉田園，即使生活在一起，最後也會生離死別。 第四，「強健者必歸死」。 不管多麼年輕、強壯的身體，總有死亡的時候；即使再長壽，也終歸一死。人不論誰，從生商務中心下來，就被判了不定期的死刑，「死」時刻在他旁邊威脅著。所以人都要在有生之年，及早解決後生大事，則生亦安，死亦安，所謂「朝聞道，夕死可矣！」 佛陀因此說了四句偈： 常者皆盡，高者亦墮， 合會有離，生者必死。 這位婆羅門恭聞佛陀為他開示這些偈語，心便開解，而作比丘，深觀無常，終於證阿羅漢。
